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■  リーダーが優秀なら、組織も悪くない。
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●こんにちは。ひと儲けドットコムの大和です。週末に「踊る大捜
査線」最新作のＤＶＤを見ました。久しぶりに、二時間集中して見
られる作品に出会いましたね。

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●このシリーズは、ＴＶドラマ時代からのファンなので、楽しみに
していたのですが、今回のストーリーでは「組織とは何か？」とい
う大きなテーマが掲げられていました。

●その中で印象に残った言葉があります。主演の織田祐二さんの言
葉。『リーダーが優秀なら、組織も悪くない』。

●いつからか、私たちは「組織に属していること＝組織の歯車＝悲
しい人生」というイメージを、勝手に描いていたのかもしれません。
でも、その悲観的発想の根本的原因は、私たち自身にあります。

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●それは「会社を、リーダーではなく、社名で選んでしまったこと」
です。あなたは、今の会社に入るときに、「有名な会社かどうか？」
というブランド力で選んでしまったのではないですか？

●私自身も、現在の会社を選ぶときは、やはり大手企業の冠（かん
むり）に惹かれて入社しました。その時、社長の名前も実績も、ど
んな人物かも知りませんでしたし、調べもしませんでした。

●会社という組織に属していながら、その組織のリーダーである社
長の名前すら知らないし、知ろうとも思わない。そんな社員たちが、
どうしてそのリーダーを尊敬できるでしょうか？

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●自分が心から尊敬できるリーダーのいる組織なら、その組織に属
していることを誇りに思うでしょうし、たとえ歯車であったとして
も、そこには歯車としてのプライドがあるはずです。

●もしあなたが、今の会社に嫌気が差しているとしたら、それは、
尊敬できるリーダーがいないからではないですか？ だとしたら、
今あなたに出来ることは何か？

●それは、まずあなた自身が「尊敬されるリーダーになるように努
めること」です。あなたが新入社員でなければ、少なからず部下や
後輩がいるはずです。

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●「この人と、ずっと一緒に仕事をしていきたい」と思えるような
上司。そんな上司がいれば、たとえ給料が安くても、残業が多くて
も、絶対に辞めたいとは思わないはずです。

●中小企業やベンチャーに就職する人たちは、そこの経営者に対し
て、絶対的な信頼と尊敬の意を持っています。だからこそ、少ない
社員数で、驚異的なモチベーションが保たれる。

●そのような「少数精鋭」を、大企業に求めるのは難しいかもしれ
ません。ですが、少なくとも、あなたが率いるチーム（部・課・係）
の中だけでも、そのような雰囲気を作れたら、すばらしいと思いま
せんか？

（次号につづく・・・）


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■ シリーズ企画： 部下が上司を選べるシステムを考える【１】
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●今号から、新シリーズ「部下が上司を選べるシステムを考える」
をお届けします。成果主義とも関連したこのテーマ。私自身、前々
から、ずっと疑問に思っていたことです。

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●私の会社で、成果主義が導入された当初、多くの社員から「部下
が上司を評価できるシステムも作るべき」との意見が上がり、組合
でも取り上げられました。

●しかし、残念ながら、実現には至っていません。上司が部下を一
方的に評価するだけの成果主義では、部下にしてみれば「あんたに
評価なんかされたくねーよ。」と思うのが本音。

●優秀な上司に付けば、チーム全体の業績も評価されるし、みんな
嬉しい。でも、無能な上司に付けば、計画性の無い進捗管理と、お
門違いの指示に振り回されて、無駄なエネルギーを浪費するだけ。

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●原則として、社員は、配属先を会社から一方的に指示される。し
かし、会社側も、どこまで適材適所を把握しているのか？ 本当に
その社員を、あの上司に付かせることが得策なのか？ それをどこ
まで認識しているのでしょうか？

●会社の規模が大きくなればなるほど、人事担当者も、所詮は社員。
社員一人ひとりの能力や適正を正確に把握することは不可能です。
そのような、適当な人材配置が、はたして会社の利益になるのか？

●成果主義の導入をきっかけに、私は「この矛盾を解決するために、
何か良い方法が無いか？」を考えました。その答えの１つとして、
「部下が上司を選べるシステムを作る」という方法が浮かびました。

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●とても分かりやすく言えば、学生の頃、選択科目を選ぶときに、
「科目の内容」プラス「教授のキャラクター」で選びましたよね？
それと同じ考え方を、社内で適用できないか？ ということです。

●あなたは、同じ社内でも、他部署や、他のチームがやっている仕
事の内容について、どこまで理解しているでしょうか？ 同じ部内で
さえ、課が違えば、やってる仕事はまったく違うのが現実。

●ですから、各課の課長が、もっとアピールすべきなのです。「う
ちの課では、こんなに楽しいことをやっている！ いっしょに働きた
い社員はいるか？」と、社内でトレードする。

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●人気のある課は、たくさんの志願者が来ますから、良い人材が取
れるし、チームの成果も上がる。それが、そのまま課長（つまり上
司）を評価することになりませんか？

●若い社員たちが「あの課長の下で働きたい」と思うならば、きっ
と驚異的なモチベーションで、実力を十分に発揮してくれるはずで
す。人を惹き付ける魅力。それも上司としての「実力」つまり成果
だと思うのです。

（次号につづく・・・）

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